白驹过隙，转眼间2019年已过半。7月19日，埃松年中会议在上海总部会议室举行。埃松各个办事处的负责人从全国各地赶赴总部参加2019年中埃松经营会议，并开展了为期3天的公司培训。

距离年初举行的“凝心聚力，与埃松同行”2019年度工作计划大会已经过去半年。半年来，埃松整体业绩表现良好，品牌影响力进一步提升，符合计划预期的增长趋势。此次举行的“砥砺前行，未来可期”2019年中总结会议，既是对埃松上半年的工作进行回顾总结，也是对埃松下半年的工作进行部署展望，对于全年的工作进程起到承上启下的重要作用。

会议开始，埃松总经理叶妍女士针对公司上半年的运营情况进行了发言，通报了上半年公司各部门及各办事处绩效成果以及目前存在的问题和不足，指明后续工作的开展思路与方向，并提出2019下半年工作计划和绩效目标，同时对公司未来五年的发展制定规划战略。

后援支持部、市场部、技术部、销售部、工程部及各办事处负责人先后进行了汇报，总结2019上半年各部门工作计划与目标完成情况，进行工作问题的分析及制定对策，以及安排部署2019下半年的工作任务与重心。此次会议，既总结了上半年各部门的工作成绩、直面工作中存在问题，也是我们凝聚力量、加强工作效率的鼓舞会。还指出公司今后的工作方针将更趋于精细化、智能化，无论是工程项目现场还是办公室管理，都将遵循精细化的办公原则，让工作流程更加科学；借用智能化的办公环境，让工作效率更加高效。

同时公司在上半年对经营、财务、技术、采购等工作流程进行优化，以推动公司可持续化发展为方向制定规章制度、以制度化规范公司管理，通过推动ERP管理将执行力和工作效率进一步提升。此外，为加强公司员工的专业性、拓展员工的知识层面，公司多渠道加大培训的力度和广度，继续为员工组织各类专业培训学习活动。以年中会议为契机，把相关人员组织在一起，邀请了专业人士进行了招投标、法务知识、销售流程等培训，让大家的专业水平、知识范围及综合素质得到提升。