“开局即决战、起步即冲刺“，2024年2月21日，农历正月十二，上海埃松迎来了新年度的首场动员大会，本次会议旨在深入探讨和明确组织内部流程和制度的重要性及其长期执行机制，同时强调结果导向的制度赋能策略，以提升组织的运作效率和成果输出。会议还着重强调了创新和学习在组织发展中的作用，特别关注AI大语言模型等前沿技术对社会、企业和个人的深远影响，并探讨了如何将这些技术应用于实际工作中，以推动组织的持续创新和发展。
埃松创始人兼总经理叶妍女士、创始人兼技术总监夏本明先生出席会议，总部员工全体出席，北京、天津、南京、武汉、重庆等各区域办事处的同事们则通过线上会议的形式齐聚一堂，共同参与这场具有深远意义的开年大会。
流程是指为实现特定目标或完成某项任务而按照一定顺序和规则进行的有序操作步骤。在中西餐烹饪中，两者流程存在显著差异。中餐流程复杂，注重细节和手艺，追求口味、色泽和香气的完美结合，需要深厚的专业知识和丰富的经验，这增加了其推广难度。相比之下，西餐流程更标准化和简化，注重食材原味和烹饪手法多样性，使其更易被接受和推广。
流程的存在，确保了事情能够有序、公平且高效地进行。以火车站排队买票为例，如果没有流程引导乘客按照先来后到的顺序排队，就可能出现混乱和争抢的情况。这不仅会影响效率，还可能导致不公平的现象发生。
在现代企业管理中，结果导向已经成为一种普遍的工作理念。周报/周会，月报/月会、年度总结/年度会议、公司经营会议，务虚会议、营销会议，各类分析讨论会议等会议形式的存在，都是为了对工作进度和结果进行定期的评估检视和追踪推动。通过会议发现问题，解决问题，推进节点，结果评估，以确保公司经营目标和各中心部门及岗位工作目标的实现。
制度赋能是确保结果导向得以实现的重要手段。一个完善的制度体系能够为员工提供清晰的工作指导和行为规范，赋予团队成员更大的自主性，以激发团队的积极性、创造力和执行力。
在快速发展的时代背景下，创新和学习已经成为企业持续发展的关键因素。AI大语言模型等前沿技术的出现，不仅对社会产生了深远影响，也为企业和个人提供了新的发展机遇。
埃松技术中心副总监 褚芳
《新兴AI技术的介绍及其应用的思考》
对于企业而言，创新不仅仅局限于技术产品的创新，还包括流程制度的创新和思维学习方式的创新。会议鼓励各部门积极探索和应用这些技术，以提升工作效率和质量。比如，营销部门可以利用AI大语言模型进行市场分析和预测；技术部门可以借助AI大语言模型进行产品研发和优化；而人力资源部门则可以利用AI大语言模型进行人才筛选和培养等。
埃松创始人兼总经理叶妍女士作总结发言，新春佳节让大家享受家庭团聚的温暖和假期休闲的放松，而工作收入则是支撑生活有序及家庭责任的经济基石，各位埃松同仁应迅速调整工作状态，以饱满的热情和坚定的决心投入到全年工作中，确保开局即决战、起步即冲刺。埃松管理层必须加强中心和部门间的统筹协调，各部门要紧密配合，积极推动各项工作节点的落实。在制定月度计划和周计划时，要以结果为导向，以年度计划和目标结果逆向推导每月每周计划，确保阶段目标和年度目标的顺利实现。
同时公司和部门层面要加强过程监督和目标检视，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。面对市场的机遇和挑战，埃松同仁要以时不我待、只争朝夕的精神，全力完成稳增长任务。要瞄准既定目标，层层压实责任，狠抓重大项目和渠道销售，奋力实现一季度“开门红”，为全年经营目标的达成奠定坚实基础。
