为了更好地总结上半年的工作情况，顺利推进下半年各项重点工作，埃松于6月26日至29日开启了为期四天的部门年中工作总结会议，各部门同事对2022年上半年的工作进行了回顾、总结与反思，对下半年的重点工作以及个人能力的提升进行了规划，各部门负责人通过年中绩效面谈结合工作汇报对部门内同事上半年工作进行点评，并对下半年的工作重点与规划做出指导。

7月4日，各部门长汇总部门总体工作情况，向公司全体成员汇报部门上半年工作情况及下半年重点工作。为配合疫情防控工作，保障全体员工健康安全，此次会议以线上+线下相结合的形式进行，外地办事处及项目现场的同事通过线上平台参加。

年 中 汇 报

 技术中心 

技术中心作为埃松的核心部门，面对疫情影响，积极调整，灵活应对。2022年上半年，技术中心各项工作均在有条不紊地进行，大家激发了更高的工作热情，完成了100多个项目的售前配合、设计投标及施工配合。产品的标准化，软硬件研发升级等工作也及时做出规划调整，保证各项工作均在节点内完成。下半年，技术中心会更加努力，牢记“创新、灵活、诚信”的企业价值观，做埃松最强大的后盾。

 运营中心 

运营支持部

2022年上海疫情爆发以来，企业日常防疫和封控居家办公的管理对运营支持部各岗位是很大的考验，运营支持部各岗位始终秉持着公司后援支持与保障的使命，有条不紊的进行各项工作，包括居家办公期间每天开展视频晨会、督促埃松全体员工锻炼身体、保持规律作息和良好的精神面貌；复工后每日两次对办公环境进行消杀、统计员工48小时内的核酸检测报告、每周至少二次抗原自测。除日常工作外，运营支持部在疫情封控期间，排除万难，为员工准备了生活物资、端午节日礼包，在复工前，提前制定防疫管理方案，准备充足的日常防疫物资，高效地推动了公司整体运营。

 工程售后部

上半年的疫情对工程售后部项目施工管理、售后维保等各项工作带来了巨大的挑战，但是工程售后部全体成员直面困难、灵活应对。对江浙及其他区域的施工项目，严格落实当地防疫要求，坚持防疫和施工两手抓，保证施工安全零事故、零感染的基础上，高效率、高质量完成每一个项目。

随着国内疫情的常态化，下半年工程售后部将迎来更大的挑战。对施工项目，严格落实项目管理制度，并加大对各个项目施工现场的巡查监管。对售后维保项目，坚持以服务实验室安全为前提，提供优质产品，专业运维，高效服务，细致周到的检查各设备运行情况，耐心指出实验室设备在使用中需要注意的事项，用专业的技术、热情的服务维护好每一位科研人员的安全。

 采购部

2022年上半年，采购部制定并完善采购制度和采购流程，实时掌握市场行情，分析原材料价格变化，根据需求制定采购计划，做好采购预算，对供应商及产品质量严格把控，保障所需供应及时、准确、高效地完成交付。下半年，采购部将严格落实各项规章制度及流程，把控公司品质第一关，确保项目高效率高质量的完成。

 营销中心 

 营销团队

2022年上半年，持续的疫情限制了营销团队业务的开展，但埃松仍凭借专业的技术、优质的产品、高效的服务以及前瞻性的设计理念获得众多客户及合作伙伴的支持，特别是老客户的信任，2022年上半年埃松签约业绩同比增长高达220%。

华东大区在满足客户需求的同时，为客户创造价值，通过团队成员不懈努力，得到客户的充分肯定与信任，老客户再签约率不断攀升。江苏大区在做好客户维护的同时，积极开拓市场，建立了标杆项目。北方大区、华中大区等强化区域布局，大力开拓渠道市场，为产品营销战略打开销售思路。企业事业部面对新冠肺炎疫情的影响，坚定信心、迎难而上，储备项目，量质并举开发市场。

疫情期间，营销团队在销售工作有序推进的同时，每天开展线上晨会，提升团队整体的凝聚力；定期开展产品、技术培训，提升专业能力；开展项目经验分享会，提升业务水平，为下半年完成全年指标打下夯实的基础。

市场部

2022年是埃松营销元年，上半年虽受疫情影响，各类市场活动延期，但市场部转化营销思路，发展数字化营销，通过开展线上会议、直播、视频号等新媒体渠道，推广“安全、舒适、节能、环保、智能”的实验室建设理念，并针对实验室建设和安全管理做专业分享。下半年市场部将在参与线下活动的同时积极投入数字化实践，关注行业动态，心系合作伙伴和用户需求，将埃松的优质产品和专业技术“带到”每一位科研人员的身边。

销售支持部

销售支持部是埃松营销中心全新成立的部门，主要职责是协助营销总监进行日常销售工作的管理，建立跨部门的工作流程及规范，推动和规范中后台各部门的工作对接，支撑销售各环节的内部流程，推动产品交付。对销售客户和项目管理进行统计及数据分析，为营销中心的销售策略提供长期且动态的数据支持。

2022年上半年，销售支持部进行了相关制度及流程的建设、协助营销团队完成项目售前至售后的一系列工作。下半年，销售支持部将继续完善并落实各项规章制度及流程，做到以结果为导向，高效率配合营销团队完成各项工作，并提供多维度的营销数据，促进营销目标的达成。

 总经理总结发言 

在听取完各部门工作汇报后，埃松总经理叶妍女士对各部门上半年工作总结和下半年工作计划作了补充和部署，她表示：2022年上半年，新冠肺炎疫情影响了上海乃至全国的发展。在疫情防控的宏观背景下，埃松进一步推进制度流程和营销战略落地，不断夯实运营内功，努力克服疫情带来的困难和挑战，整体经营业绩平稳增长，高质量发展趋势没有改变，并且呈现持续向好态势。

面对突如其来的疫情，埃松能够做到平静应对、各项工作有条不紊的进行，是源于：

1）发展目标的坚定：埃松自成立以来，坚持走自主研发之路，深耕实验室行业，坚持技术创新驱动，提升产品的竞争力，建立动态护城河；埃松自主研发产品具备核心竞争力和市场竞争优势；埃松以客户需求为中心的专业技术及服务获得合作伙伴和客户的高度认可。

2）居安思危，超前部署：面对外部环境和疫情的变化，2018年开始部署公司数字化办公建设，搭建共享网盘，优化线上办公流程，各部门、各大区联动工作，真正做到随时随地办公。

3）企业文化的自信：埃松坚持培养能够尊重自己的职业、做好自我管理、独立思考且团队协作、主动思考且未雨绸缪、不断学习且拥抱变化、热爱生活且享受工作的埃松人，疫情不仅考验一个人的免疫力，更是考验一家公司的凝聚力。居家办公期间，埃松人以积极乐观的心态，坚守岗位，各司其职，保证各项工作有序高效推进。

疫情期间，埃松扛起社会责任，展现企业担当，向沪上部分高校、九亭镇人民政府及广富林街道捐赠防疫物资，并向临港方舱医院提供爱心捐款，以实际行动助力疫情防控。

新人亮相

2022年上半年，共有5位新人加入埃松，他们的加入为埃松注入了“新鲜血液”，同时也希望他们能紧随埃松发展的脚步，成为有理想、有抱负、有实力、有活力的“埃松人”。

颁奖环节

会议最后举行了颁奖仪式，埃松总经理叶妍女士为2021年第二期新员工培训最佳学员颁发奖状、奖杯。

2022年上半年，埃松在疫情考验下，惟实励新，奋楫笃行 。下半年挑战仍在，“埃松人”将继续秉承“创新、灵活、诚信”的企业价值观，凝心聚力，踔厉奋发，以必胜的决心，变压力为动力、善于化危为机，开启埃松新的征程！